Categoria: Empreendedorismo

Meu saudoso pai sempre dizia que o trabalho é o maior lazer do homem.  Principalmente quando se faz algo que se gosta. Quando se sai de casa para o trabalho e este é prazeroso e gratificante, a sensação é de felicidade diária.  Da mesma forma é verdade que sair para trabalhar em algo ou em algum ambiente desagradável é o horror dos horrores.

Apenas por isso que acaba de ser dito, o homem não deve jamais se acomodar. Deve estar sempre atento a novas situações e oportunidades.

Se o seu trabalho é uma penitência, ligue suas antenas e sintonize tudo o que acontece ao seu redor. De repente, pode passar o cavalo encilhado do sucesso esperando para ser montado e quem não estiver atento pode perder a chance.

Todos devem conhecer histórias de aposentados que ao alterarem drasticamente a intensidade de suas atividades e trocarem a mesa de trabalho pela rede da varanda, acabaram indo mais cedo acertar as contas dom o Divino. Portanto, trabalho é a verdadeira fonte da juventude e o combustível universal da longevidade.

A aposentadoria ajuda a tornar o trabalho do aposentado mais light por permitir eliminar a necessidade dele ficar engolindo sapos de eventuais patrões que desconhecem os atos da Princesa Isabel e tratam seus empregados como lixo. Quem quiser contratar um aposentado para poder aproveitar sua experiência e seu conhecimento precisa entender direito esta regra pois, diferentemente de um jovem aprendiz, o velho não tolerará desaforos e descortesias. Pelo menos não tem necessidade nenhuma de aguentar e só fará isso se quiser ou tiver algum outro propósito maior.

Ele não precisa trabalhar para sobreviver mas, sim, para dar vazão à contínua necessidade de exercitar sua criatividade.  Afinal de contas já deu seu suor e seu esforço por décadas e merece ser o dono de seu nariz e o condutor de seu destino fazendo apenas o que goste e o que mais lhe dá prazer.

Ah, como seria bom se as coisas fossem exatamente assim…

Na verdade, este tipo de trabalhador precisaria de mais atenção e de mais respeito por parte de quem tem a obrigação de criar, promulgar e fazer valer as leis. O número  de direitos que já lhe foram cortados ao longo dos anos é algo que envergonharia qualquer cidadão mais atento e justo.

É inaceitável que aqueles que dedicaram suas vidas ao trabalho tenham de reduzir seu padrão de vida para que corruptos e incompetentes gozem de benefícios imerecidos.

Nossas autoridades estão devendo esta obrigação de fazer com que nossos aposentados possam trabalhar apenas para ocupar seu tempo de maneira mais agradável e descomprometida e não para complementar a renda que lhe foi roubada pelas injustiças propostas, promovidas e acobertadas por gerações de legisladores descompromissados com a própria consciência.

Apenas para exemplificar, meu pai, cuja observação serviu de mote para a criação deste artigo, passou a vida toda recolhendo sua aposentadoria pelo teto máximo(vinte salários mínimos) mas sua viúva, minha mãe, herdeira do benefício, recebe algo próximo e menor do que tres salários mínimos.

Esta é a situação da esmagadora maioria dos beneficiários. Canetadas sucessivas e insensíveis vão retirando de quem tem direito, aquilo pelo que pagaram ao longo de suas existências. A ausência do direito de defesa faz lembrar a imagem do que foi feito pelo anti-semitismo durante a segunda grande guerra mundial. Será que um dia veremos a justiça ser restabelecida?

Meu otimismo me obriga a dizer que sim. É preciso acreditar para conseguir manter um pouco de paz na alma. Afinal de contas, dizem por aí que o homem é um animal racional e tomara que seja verdade.

  Segundo a fonte http://www.etfgo.br/inove/inove.htm,   “A Incubadora é uma estrutura planejada, organizada para apoiar o desenvolvimento de micro e pequenas empresas, de pessoas ou grupos, que queiram criar empresas de base tecnológica ou tradicional.
As incubadoras são instrumentos capazes de transformar idéias em negócios, sendo um espaço ideal para o desenvolvimento do empreendedorismo. O ambiente da incubadora estimula a criação e o desenvolvimento de novas empresas, abrigando-as e assistindo-as  por tempo determinado, geralmente dois anos.”

      A Incubadora de Empresas é um programa de assistência temporária para empresas nascentes que é criado para oferecer uma estrutura planejada, organizada e orientada  para apoiar o desenvolvimento de micro e pequenas empresas, de pessoas ou grupos, que queiram criar empresas de base tecnológica ou mesmo de base tradicional.

O ambiente da incubadora estimula a criação e o desenvolvimento de novas empresas, abrigando-as por tempo determinado, geralmente dois anos,  orientando-as em todos os detalhes e em todos os níveis, desde o planejamento inicial até a formatação de cada departamento e do próprio modelo de gestão.

É um programa onde se unem diversos parceiros com o objetivo de estimular a geração de empresas e empregos em uma determinada região.

Parceiros usuais neste tipo de atividade são: o SEBRAE, Prefeituras, Associações de Classe, Sindicatos, Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, Universidades, etc

Durante o período de incubação, os empreendedores envolvidos no programa recebem toda a sorte de treinamentos, informações, orientações e apoio geral dos parceiros de maneira que, ao terminar, possa se introduzir no mercado com mais consistência e com maiores chances de sucesso, reduzindo enormemente o índice de mortalidade empresarial.

É verdadeiramente um exemplo interessante de parceria múltipla.

Segundo a mesma fonte acima, “o programa de Incubadora de empresas surgiu nos Estados Unidos na década de 50 na Universidade de Stanford, Califórnia. O diretor do laboratório de Radiocomunicações da Universidade de Stanford estimulou dois jovens no desenvolvimento do projeto de um equipamento eletrônico INOVADOR. Com recursos de uma bolsa de estudos e do laboratório, os jovens iniciaram uma empresa para produzir o equipamento. Iniciativa esta que prosperou, transformando-se numa das maiores empresas do mundo, a Hewlet-Packard Company (HP).

Surgiu então o sistema de incubadoras.

 No Brasil, o programa de incubação de empresas começou no início da década de 80, com o apoio do CNPq (Conselho Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento).

A primeira cidade brasileira a adotar o Programa de Incubadora de Empresa foi São Carlos-SP, posteriormente Florianópolis-SC, Rio de Janeiro-RJ, Campina Grande-PB e Brasília-DF com a implantação do Centro de Desenvolvimento Tecnológico da UNB.” A partir de 1993, houve um crescimento vertiginoso de incubadoras no país, segundo dados da ANPROTEC (Órgão responsável pelo desenvolvimento de Incubadoras no Brasil), em Janeiro de 2008 o número de incubadoras já era de 183 em todo o território nacional, gerando 7.300 empregos.

Como se pode depreender, trata-se de uma idéia que deveria ser mais aproveitada e incentivada pelas escolas superiores e profissionalizantes como forma de agregar valor a seus cursos e enriquecer o currículo de seus egressos.

Idéia surgida na França pelos idos de 1967, na ESSEC ( L’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Paris ) onde um grupo de alunos na busca da complementação de seus conhecimentos, resolveu criar a JUNIOR-ENTERPRISE com o objetivo de estabelecer contato direto com a realidade do mercado antes mesmo de suas respectivas formaturas, nos diversos cursos que cursavam..

A novidade  foi recebida avidamente pela comunidade universitária e dois anos depois, em 1969, já existiam mais de vinte empresas juniores na França que se uniram para criar a Confederação Francesa de Empresas Juniores( Confédéracion Nationale des Junior-Entreprises – CNJE ) nascida para representar o movimento Empresa Júnior na França além de outras atividades correlatas.

Hoje, este conceito já está consagrado e muitos países do mundo adotam esta excelente ferramenta de aproximação entre alunos interessados e o próprio mercado de trabalho.

No Brasil, o conceito de Empresa Júnior chegou apenas em 1987, trazido pela Câmara de Comércio Franco-Brasileira e imediatamente absorvido pela Fundação Getulio Vargas que criou a primeira empresa júnior brasileira, a Júnior GV, em 1989.

Empresa Júnior é uma associação civil, sem fins lucrativos, formada por alunos de nível superior e apoiada por seus professores, com o objetivo de aplicar as teorias recebidas em sala de aula através de serviços de consultoria prestados à comunidade a preços reduzidos, atendendo assim, empresários, profissionais liberais, pessoas físicas e empreendedores de uma maneira geral

Quais os pontos onde seu negócio pode se destacar no mercado?

O que fará o cliente optar pelo seu produto diante das ofertas atuais do mercado?

Onde você é melhor do que os outros?

O que precisa ser melhorado em seu negócio?

O que será feito para atenuar ou eliminar esse problema?

Em quanto tempo ele será eliminado?

Este é um dos pontos mais difíceis de se estabelecer uma vez que, tanto é difícil admitir os pontos onde somos reconhecidamente fracos (por vaidade) como é igualmente complicado ter convicção plena de que somos realmente fortes em algum outro ponto( por humildade).

Uma auto-análise correta e isenta, contendo todos os nossos próprios prós e contras não é tarefa das mais fáceis e é preciso uma grande dose de honestidade e de fortalecimento de propósito para que se consiga vencer as barreiras naturais que se impõem mas, por outro lado é um item essencial para o fechamento de um bom e confiável Plano de Negócios.

Entretanto é perfeitamente razoável admitir as vantagens de uma análise cuidadosa nesse pormenor pois será exatamente isto que permitirá sabermos como realizar de maneira mais produtiva nosso negócio e reconhecer os pontos onde haja necessidade de aprimoramento.

E aqui é fundamental não se restringir aos aspectos positivos e negativos do negócio, em si, mas a todos os aspectos que envolvam o negócio desde a simpatia dos colaboradores, até a adequação do local, passando pelo nível de conforto oferecido aos clientes, grau de tecnologia empregado etc..

Quem são seus principais concorrentes?

Onde estão localizados?

Quais suas políticas de vendas?

Quais são os seus respectivos conceitos junto à clientela?

Podem ser enfrentados?

Como?

Ao analisar um concorrente é preciso entendê-lo como um adversário, mas jamais, como um inimigo.

Há inúmeros casos de associações bem sucedidas entre concorrentes.

O que não se pode é iniciar qualquer negócio sem ter uma idéia bem conformada sobre a atuação da concorrência de maneira a ter elementos suficientes para conseguir sobreviver e crescer a despeito de sua atuação.

Na verdade uma concorrência forte é mais saudável do que prejudicial pois nos obriga a permanecer alertas, ativos e confiantes em 100% do tempo, não dando margem a acomodações que podem vir a custar extremamente caro do desenrolar do desempenho empresarial.

Uma das grandes provas do valor positivo da concorrência é a concentração de empresas do mesmo ramo em determinada região nas grandes cidades.  Ruas e até bairros inteiros prioritariamente ocupados por concorrentes são até comuns de se encontrar em muitas cidades pelo mundo afora com resultados altamente positivos para todos.

É o estudo da atuação do concorrente que ajuda a parametralizar a própria atuação em termos de qualidade no atendimento ao cliente, política de preços, dimensionamento de estoque e priorização de investimentos.